Наши услуги

• Поиск персонала
• Подбор персонала
• Обучение персонала
• Оценка персонала
• Исследование рынка труда
• Мониторинг заработных плат
• Кадровый консалтинг
• Аудит кадрового документооборота
• Разработка системы мотивации персонала
• Аутсорсинг функций НR–отдела

Обучение персонала

Обучение персонала компании — это вложения в интеллектуальный потенциал сотрудников, поскольку квалифицированные специалисты не только гарантируют стабильность компании, но и значительно улучшают финансовые показатели ее работы. Именно непрерывное совершенствование и повышение квалификации сотрудников — кратчайший путь к процветанию компании.

Важность непрерывного обучения персонала объясняется следующими факторами:

• постоянное совершенствование технологий, выход на рынок принципиально новых товаров и услуг, информатизация и расширение коммуникационных возможностей, в связи с чем немалая часть знаний морально устаревают;
• экономическая конкуренция между странами усиливается. Государства располагающие современными системами инженерного труда и программами постоянного обучения персонала имеют в этом отношение конкурентные преимущества;
• для любой компании выгоднее повысить знания имеющихся сотрудников, чем нанимать новых.

Выделяют три метода обучения: подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

Подготовка персонала — это организованное и целенаправленное обучение квалифицированных кадров для всех сфер человеческой деятельности, имеющих ряд специальных знаний, навыков, умений и навыков общения.

Переподготовка кадров — дополнительное обучение кадров в целях овладения ими новых знаний и умений по причине освоения новой специальности, получения более точечных навыков в настоящей профессии или в связи с изменившимися требованиями к результатам труда и его содержанию.

Повышение квалификации — подготовка сотрудников в целях совершенствования из знаний, умений и навыков по причине повышения в должности или в силу возросших требований к профессии.

В процессе обучения сотрудник или слушатель получает:

• знания — сведение методического и практического характера, необходимые работнику для выполнения должностных обязанностей;
• умения — знания, подтвержденные опытом и воплощенные в способности выполнять должностные обязанности по той или иной специальности;
• навыки — высшая ступень умений использовать имеющееся знания на практике. Навыки предполагают свободное оперирование умениями и степень освоения работы, когда у сотрудника вырабатывается профессиональный самоконтроль;
• способы поведения — совокупность действий и поступков сотрудника в процессе его общения с коллегами по службе, умение строить профессиональные отношения, коммуникабельность.

Сегодня для бизнеса главными видами обучения коллектива являются тренинги, семинары и краткосрочные курсы, которые проводятся в индивидуальной или корпоративной форме Института Бизнес-Технологий: www.ib-t.by). А чтобы обучить персонал, снала нужно его найти!