Разработка системы мотивации персонала
Разработка системы мотивации (стимулирования) персонала –
это комплекс мер по стимулированию работников предприятия к эффективной и
долгосрочной работе. Такая система мер служит также как средство реализации
стратегии по развитию компании.
Под мотивацией персонала понимают внешние воздействия,
которые компания оказывает на
сотрудника, чтобы заинтересовать и побудить его к успешному выполнению
поставленных перед ним задач.
Самый значимый и важный признак
системы мотивации работника на предприятии — это то, что она определена с
помощью поставленных целей и задач предприятием. Кроме этого, учитывается и
взаимосвязь системы мотивации с другими системами, которые в свою очередь
определяют функционирование фирмы.
В системе стимулирования персонала на предприятии выделяют два
основных компонента (компенсационные и некомпенсационные).
Компенсационная система мотивации персонала:
- Плата
за производительность труда.
- Выплаты
средств при нетрудоспособности.
- Страхование
здоровья от несчастного случая и т. д.
- Плата
за работу сверхурочно.
- Компенсация
убытков при потере работы (продолжение выплат).
- Начисление
выплат на супруга или семью).
- Оплата,
равнозначная доходу.
Некомпенсационная система мотивации персонала:
- Улучшение
самочувствия, развивающие программы для повышения эрудиции и интеллекта,
эмоциональное совершенствование.
- Повышение
чувства собственного достоинства, а также удовлетворения от выполненной работы.
- Поощрение
корпоративного духа в коллективе.
- Постановка
задач.
- Контроль
выполнения заданий.
- Предложение
лидерства.
Основные этапы введения системы мотивации (стимулирования) персонала в
компании:
- Четко поставленные цели бизнеса;
- формирование рабочей группы;
- создание плана внедрения системы стимулирования персонала;
- утверждение плана мотивации;
- разработка системы вознаграждения за достижения;
- создание систем компенсационной и некомпенсационной
мотивации;
- подготовка соответствующих документов;
- внедрение мотивации персонала и ее корректировка
при необходимости;
- мониторинг результатов работы персонала компании.
Как показывает практика, лучше всего внедрять такую мотивацию
персонала постепенно. Делается это для того, чтобы сотрудники фирмы не
испугались перед неизведанным, а напротив, узнавая систему мотивации, могли
выделить для себя положительные стороны, повысили эффективность своей работы. Найдите профессиональный персонал в вашу организацию!
